あした会議だん
あした会議に参加してきました。
入社する前からあした会議には参加したいと思っていたので今回お呼ばれして嬉しかったです。
力が足りなさすぎてチームに貢献できた気が全くしませんが、いろいろと考えるいいきっかけになりました。
色々足りないことはありましたが、今回一番感じたのは藤田社長の視点になって考えるということ。
よくビジネス本で「上司の立場になって考えよう」なんて書いてあるけどそれをちゃんとやるのはこんなに難しいだなぁと思いました。
見てきた量も圧倒的に違うし、現状見えている範囲も全然違います。
この二日間その圧倒的な差を感じさせられました。
現在の市場がどういう状態なのか、サイバーエージェントがどのフェーズにあってどこを目指しているのか、誰がどのように考え何をしていてこれからどうしたいのか、経営者はそれらの情報を総合的に理解し決断していくことが非常に大事だと感じました。
最後に社長の採点の講評があるのですが、サイバーエージェントという会社がどういう考えのもと進んでいるのかがよく分かりました。
DeNAの守安さんが社長になった際に「自分が社長のつもりでずっと意思決定をしてきた」と仰ってきたけど、いつもそういう意識を持っていたいと思いました。
ヘトヘトになったけど来年もまたお呼ばれしたいなぁと思っているので経営陣の方来年ももう少し戦力になるように頑張るのでぜひ呼んで下さい。
入社する前からあした会議には参加したいと思っていたので今回お呼ばれして嬉しかったです。
力が足りなさすぎてチームに貢献できた気が全くしませんが、いろいろと考えるいいきっかけになりました。
色々足りないことはありましたが、今回一番感じたのは藤田社長の視点になって考えるということ。
よくビジネス本で「上司の立場になって考えよう」なんて書いてあるけどそれをちゃんとやるのはこんなに難しいだなぁと思いました。
見てきた量も圧倒的に違うし、現状見えている範囲も全然違います。
この二日間その圧倒的な差を感じさせられました。
現在の市場がどういう状態なのか、サイバーエージェントがどのフェーズにあってどこを目指しているのか、誰がどのように考え何をしていてこれからどうしたいのか、経営者はそれらの情報を総合的に理解し決断していくことが非常に大事だと感じました。
最後に社長の採点の講評があるのですが、サイバーエージェントという会社がどういう考えのもと進んでいるのかがよく分かりました。
DeNAの守安さんが社長になった際に「自分が社長のつもりでずっと意思決定をしてきた」と仰ってきたけど、いつもそういう意識を持っていたいと思いました。
ヘトヘトになったけど来年もまたお呼ばれしたいなぁと思っているので経営陣の方来年ももう少し戦力になるように頑張るのでぜひ呼んで下さい。
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