新人の育成

ビジネスコースの新卒配属が先週から始まり、アプリボットにも2名配属されました。
あんな恐怖のブログを読んでからアプリボットに希望を出してくれているので
二人（海老原と佐野）とも気合が入っていて非常に楽しみです。

アプリボットの二人にもトレーナーがついたようなので新人の育成について
注意してほしいことを書いておこうとおきます。

結論から書くと
「トレーナーの知識やできることを新人に覚えさせることが育成ではない」
ということです。

（社内だけでなく社外も含めた）マーケットの中で新人が勝てるようにしていくためには
新人の強みを他を圧倒できるようにしていかなければいけない。

トレーナーはマーケットの中である程度勝ててる前提で書きますが
トレーナーと全く同じ勝ち方で新卒が勝てるケースはそんなに多くないはずです。

「トレーナーにこれとこれを教えてもらったから勝てました」という新人はみたことがありません。

トレーナーは新人の強みはどこにあるのかを見つけ出し、
そこを徹底して伸ばせば出せる成果を定義して
その成果が出せるように環境を作っていって下さい。

そのプロセスの中で当然トレーナーの知識を覚えさせることは出てくるはずなので
それはちゃんと覚えさせて下さい。

たまに勘違いしたトレーナーが
「俺はこの強みで勝ったんだからお前もこれで勝ちにいけ」
という荒い育成をしている場合があります。

こうなると同じ強みであれば、成果がだせる可能性もあるのですが
違った強みの場合マックスが平均点みたいなことになってしまいます。

新人を大きく育成できるスキルは非常に大事だと思うので改めて意識して貰いたいなと思います。